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2018-12-15 13:28:42

千斤顶企业做强、做大如何取舍?市场经济是把双刃剑,它能给企业带来发展的机遇和丰厚的回报,但倘若处理不好,就会造成企业资源的分散,把握不住市场机遇,稍有不慎,便会让企业陷入泥坑中。对企业的发展之道,海陵

千斤顶企业做强、做大如何取舍?

市场经济是把双刃剑,它能给企业带来发展的机遇和丰厚的回报,但倘若处理不好,就会造成企业资源的分散手动液压千斤顶,把握不住市场机遇德州液压千斤顶,稍有不慎,便会让企业陷入泥坑中。对企业的发展之道,海陵液压认为首先要努力做强,然后是谨慎做大。所谓强,是强管理,具有软实力,按老话说,就是“苦练内功”。从当前形势看山东电动液压千斤顶,由于国际金融的影响,不少行业的低迷,将对优势企业低成本扩张带来益处,可以预见,企业间的兼并重组是大有机会可得。

作为成熟的超薄型液压千斤顶企业,眼光首先应该放在做强而不是做大上,也就是说,要通过管理机制、研发能力、营销能力和运作的不断创新山东大吨位液压千斤顶,依靠产品的品质和服务质量的提高使企业迅速跃上同行业前列,才是企业发展的当务之急。盲目做大,会使企业消耗宝贵的资金,不利于企业在瞬息万变的市场竞争中有效集中各种资源拓展其核心竞争力,反而成为制约企业发展的阻力,在市场低迷的环境下,抓品牌、服务、信誉度、品质、创新等比任何扩张更重要。

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