德州驰晨液压设备有限公司

液压千斤顶的液压油泵改进及效果

1.改进液压系统设计。经过多次论证，采用先进的优先阀与负荷传感全液压转向器形式，新系统能够按照转向要求，优先向其分配流量，无论负载大小、方向盘转速高低均能保证供油充足200吨液压千斤顶，剩余部分可全部供给工作装置回路使用德州液压千斤顶，从而消除了由于转向回路供油过多而造成功率损失，提高了系统效率，降低了液压泵的工作压力；

2.优化设计动臂油缸和液压泵造型，降低系统工作压力。通过优化计算，动臂油缸采用标准系列80/4。液压油泵排量由10ml/r提高为14ml/r，系统调定压力为14MPa，满足了动臂油缸举升力和速度要求；

3.在使用过程中还应注意装载机液压油泵的正确使用与维护，定期添加或更换液压油，保持液压油的清洁度山东电动液压千斤顶，加强日常检查和维护。

起重设备中简单的液压千斤顶由于自身结构紧凑、作业平稳、能自锁等众多优点被广泛使用于起重高度不大的各类起重作业中，但是也有着起升速度慢的小缺点。液压千斤顶的静、动刚度由液压千斤顶床身、底座等支承件变形所产生的定位和加工误差决定。产生误差后加工过程不能人为改进调整。值得庆幸的是，把移动部件的质量和切削力引起的弹性变形控制在限度之内，能保证液压千斤顶的加工进度与表面质量山东大吨位液压千斤顶。因此，提高液压千斤顶质量是重中之重。

生产厂家要充分重视千斤顶品牌塑造

千斤顶厂家在卧式千斤顶、立卧两用千斤顶、电动千斤顶的品牌初创期间都必须在短期和长期利益之间作出选择，事实上千斤顶企业往往难以短期，为获取短期利益的大化而不惜牺牲长远利益。较之西方企业品牌，中国的品牌对大多数企业来讲还仅仅是一件体面的外套，虽风光一时，却不能长久。

卧式千斤顶、立卧两用千斤顶、电动千斤顶企业要改变这种现状，关键是逐步建立起基于长远发展的企业文化，这种文化根植于企业的价值观。大量数据显示，百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值，而这正是打造和发挥企业核心竞争力的重要“支点”。这些价值伴随企业的发展，日积月累，沉淀为企业文化，并转化为企业凝聚力和活力的源泉。

 千斤顶生产管理需遵循两大原则

1 协调可持续发展。千斤顶企业若想实现可持续发展，必须要诸多方面相互配合，协调发展，且缺一不可。所以在企业管理的过程中，要统筹兼顾，不可偏颇。企业不仅要建立一套完善的管理体制，包括了企业运行的大大小小方面，还要在实际管理过程中切实执行。

2 稳抓重点。规模比较大的千斤顶企业，工作内容较为繁杂，实际运行过程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出现“无从下手”的情况，这就要求企业按照先易后难、先急后缓的原则进行管理，稳抓“重点”。所谓的抓重点是指着重关注风险较大的项目，重点处理亏损严重的项目，重点管理在同行业中新推出项目、对比淘汰的项目等。